Curso de Gestión de Proyectos

Ingresando al mundo del Project Management

Adquiere las herramientas esenciales para planificar, lanzar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos. Gestiona correctamente al equipo de trabajo, patrocinadores, usuarios y grupos de interés. Implementa las mejores prácticas del mercado empleadas por Gerentes de Proyectos profesionales.

Dificultad No incluye PC
Costo y duración
$2380
12 hs
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En este curso aprenderás a

  • Comprender los principios fundamentales de Project Management.
  • Definir cuáles son las tareas y responsabilidades de un Gerente de Proyecto.
  • entender por qué fallan los proyectos y cómo evitarlo.
  • Planificar un proyecto identificando sus entregables, actividades y tareas.
  • Identificar y diferenciar correctamente quiénes son los usuarios y afectados .
  • Gestionar los requerimientos y expectativas de cada interesado en el proyecto.
  • Armar un equipo de trabajo para asegurar el éxito del proyecto.
  • Identificar los riesgos asociados al proyecto.
  • Comprender por qué fallan los proyectos y cómo evitarlo.
  • Planificar un proyecto identificando sus entregables, actividades y tareas.
  • Identificar y diferenciar correctamente quiénes son los usuarios y afectados .
  • Gestionar los requerimientos y expectativas de cada interesado en el proyecto.
  • Armar un equipo de trabajo para asegurar el éxito del proyecto
  • Identificar los riesgos asociados al proyecto.
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1. Conceptos básicos de Gestión de proyectos

¿Qué es un proyecto?

¿Qué es la dirección de proyectos?

Dirección de proyectos

Dirección de programas

Gestión del portfolio de proyectos

Rol del director de proyectos

Proyecto versus Producto/servicio.

Ciclo de vida de un proyecto

Proyectos y Tareas Operativas

La dirección de proyectos dentro de la organización

Cultura y estilos

Estructuras

Principales problemas o errores en la ejecución de proyectos

2. ¿Por qué fallan los proyectos?

Mejores prácticas, buenas prácticas en la gestión de proyectos

Triple…cuádruple, quíntuple restricción.

¿Qué es un PM? ¿Cuál es el Rol del PM?

¿Qué es una PMO?

Diferentes tipos de oficinas de gestión de proyectos

3. Cuestiones “blandas” en la gestión de un proyecto

¿Quién es el Sponsor?

¿Quién es el usuario?

¿A quiénes afecta este proyecto?

Interesados de un proyecto

Gestión de requerimientos y expectativas de cada interesado

Errores más comunes relacionados a la “no gestión de los interesados”

Gestión de los recursos humanos y equipo de trabajo

Calidad del proyecto versus Calidad del producto

4. Cuestiones “duras” en la gestión de un proyecto

Definir los objetivos

Definir el alcance de un proyecto

Requerimientos y Requisitos

Riesgos dentro de un proyecto

Entregables, tareas, actividades

Planificación de un proyecto - errores más comunes

Control y ejecución de un proyecto

Cierre del proyecto - Lecciones aprendidas

Garantia de Aprendizaje

Certificaciones

  • Diploma de asistencia impreso (solo para cursos presenciales)
  • Diploma de asistencia y de aprobación online
Diploma

Testimonios

Paquetes Promocionales

Recursos adicionales entregados

Informes y consultas:
0810-220-8148 +541156292632 |
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