Curso de Liderazgo y Gestión de Equipos

Cómo conducir un equipo de alto rendimiento

Aprende a conducir un equipo de alto rendimiento. Adquiere las herramientas para motivar a tu equipo, dar y recibir feedback, asignar y delegar tareas y hacer seguimiento de responsabilidades. Aprender a liderar a diferentes personas según su nivel de madurez.

Dificultad No incluye PC
Costo y duración
$2380
12 hs
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En este curso aprenderás a

  • Formar y conducir un Equipo de alto rendimiento
  • Motivar a los miembros de tu equipo y destapar así su máximo potencial
  • Liderar a diferentes personas según su nivel de madurez.
  • Definir Objetivos de trabajo, metas de rendimiento y desarrollo para tu equipo
  • Realizar un correcto seguimiento de las tareas así como Dar y Recibir Feedback
  • Administrar efectivamente tu tiempo aprendiendo las claves de la Delegación Efectiva
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1. Introducción al Liderazgo de Equipos

Qué es el Liderazgo

Liderazgo versus Poder

¿Se hace o se nace?

La diferencia entre jefe y líder

Tareas fundamentales y características del líder

Liderazgo situacional

El rol del líder según la madurez del equipo

La escalera de la iniciativa

2. Definición de Objetivos y Feedback

Proceso de evaluación de desempeño

Objetivos de negocio, liderazgo y desarrollo

Visión, Misión, Valores y Estrategia

Modelo de Definición de objetivos SMART

Definición compartida de objetivos

Monitoreo de objetivos y relación con el feedback

Preparación para dar feedback

Modelo de feedback proactivo

Comportamiento, Impacto, Cambio y Monitoreo

Guías para recibir feedback

Manejo de situaciones difíciles dando feedback

3. Delegación Efectiva

La importancia de la delegación para un líder

Tareas delegables e indelegables del Líder

El tiempo del líder y la delegación

La diferencia entre responsabilidad primaria y delegación

Qué es y qué no es delegar

La delegación como proceso de desarrollo

Los 5 pasos para delegar de forma efectiva

Cómo superar las barreras para la delegación

Cómo vencer el miedo a delegar

Delegar versus Abdicar

Cómo elegir qué delegar y a quién

4. Motivación

¿Qué motiva realmente a las personas?

Errores típicos al asumir qué motiva a las personas

Introducción a las teorías de la motivación

Motivación por Incentivos - Premios y castigos

Modelos de las Necesidades

Relación entre motivación y equidad

Motivación por desafíos

Nuevas teorías de motivación

Alineando los intereses de vida con el trabajo, sin cambiar de trabajo

El impacto del balance vida/trabajo y la flexibilidad en la motivación

Las diferencias generacionales en la motivación

Herramientas para identificar qué motiva a mi equipo

Herramientas de motivación de alto impacto y cero costo

Garantia de Aprendizaje

Certificaciones

  • Diploma de asistencia impreso (solo para cursos presenciales)
  • Diploma de asistencia y de aprobación online
Diploma

Testimonios

Paquetes Promocionales

Recursos adicionales entregados

Informes y consultas:
0810-220-8148 +541156292632 |
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